我们自己的判断是，我们现在有非常强的很多人都需要的能力，所以我们会基于这个能力来让公司变大、成长。　　摘要他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。　　有些公司可能看起来非常好，也确实站在风口上，但只要它不及时把自己的价值变现，那么不管它的规模做到多大，江湖地位都是随时可能发生变化的，对员工的价值就是存疑的，你待在这种公司的风险必然是极高的。

　　据说，王功权和那创始人喝了3小时的二锅头，临别之时塞给他第三张纸条，“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金，再拨两个人过来做助手，有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路，例如‘张老三、李老四是不能动的’”。如果商业模式不独特，护城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨头击垮。　　“对公司而言已经达到良好的宣传效果。

他们本只想贷款稍微扩大一些规模，结果被要求十倍百倍的增长。想想也是，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?　　第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。这是互联网发展很重要的一个基础，很多三五互联的代理商或业务员出来后都做这类业务。